Desde SQUODA trabajamos en el cálculo de indicadores de gestión(KPIs) como la utilidad bruta, la utilidad neta y el EBITDA.
Conocer el margen bruto y el margen neto de cada unidad de negocio es esencial para saber cómo es el funcionamiento, y sobre todo, para tomar decisiones precisas para el futuro sustentable de cada unidad.
Las empresas e individuos deben contar con esta información calculada de manera precisa ya que es imprescindible para generar desarrollo y crecimiento.
¿Cuánto estás vendiendo?
¿Tu potencial de ventas?
¿Y el punto de equilibrio?
Desde SQUODA trabajamos de manera conjunta en la recolección de datos y el desarrollo de la mejor información posible en materia comercial.
El establecimiento de mark-ups, de distintos tipos de bonificaciones y descuentos, así como la determinación precisa del punto de equilibrio de cada unidad de negocio, son elementos sustanciales de la tareas que realizamos.
Con el conocimiento del punto de equilibrio de cada unidad de negocio es posible realizar proyecciones y escenarios para establecer planes de trabajo a nivel comercial.
¿Cómo están tus finanzas?
¿Tus cobranzas y pagos?
¿Y tu flujo de caja?
En materia financiera trabajamos en el conocimiento detallado y el análisis del flujo de caja a través de las distintas cajas individuales, clasificadas por partidas financieras, moneda, tipo, etc.
Con esa información consolidada de manera regular, es posible conocer los saldos financieros de cada unidad de negocio, y sobre todo, la dinámica de las cobranzas y los pagos.
También se trata de información clave y sensible para el desarrollo integral y el proceso de toma de decisiones.
¿Cuáles son tus costos?
¿Qué sabés de las compras?
¿Y de tus gastos operativos?
Recopilar los datos de compras, pagos y egresos, también es parte de las tareas que realizamos desde SQUODA. Conocer el detalle de los costos directos, gastos operativos, impuestos y gastos extraordinarios es esencial. Sin información idónea es imposible realizar una buena gestión del gasto, y menos aún, intentar realizar proyecciones futuras en distintos escenarios.
¿Y tus precios?
¿Cómo están calculados?
¿Son competitivos?
Desde SQUODA colaboramos en el análisis y la definición de los precios de venta de los productos y servicios para que sean parte de un proceso más profesional e idóneo.
Es fundamental realizar investigaciones de mercado formales e informales (benchmarking) para conocer la ubicuidad de los precios y su posicionamiento en el mercado de referencia.
La competitividad de los precios y la revisión del proceso de cálculo son esenciales para potenciar el desempeño comercial.
¿Cuáles son tus inversiones?
¿Y los resultados?
¿potencian tu crecimiento?
Una vez que una unidad de negocio genera resultados positivos y superávits financieros, es el momento de pensar en el ahorro y las inversiones.
La más común y conocida es ahorrar en una moneda estable. De esta manera se asegura contar con liquidez regular. Otra, es transformar el ahorro en inversión. Así se puede invertir en la misma unidad de negocio preparándola para el crecimiento: capital de trabajo, maquinaria, equipamiento, capacitación, contrataciones, asesoramiento profesional, etc.
Desde SQUODA podemos brindar asesoramiento en el análisis y la gestión de este tipo de inversiones. También en la diversificación de inversiones en distintos tipos de activos financieros como: cauciones, fondos de inversión, acciones, monedas e inmuebles.
¿Qué es lo que hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
Planes.
«Diseñamos y desarrollamos planes de negocio para potenciar el crecimiento».
Utilidades.
«Analizamos el funcionamiento económico para calcular las utilidades y la rentabilidad».
Finanzas.
«Evaluamos el desempeño financiero y diseñamos escenarios de crecimiento».
Costos.
«Realizamos análisis de costos directos e indirectos de productos y servicios».
Precios.
«Colaboramos en el proceso de cálculo de precios en escenarios específicos».
Inversiones.
«Evaluamos las posibilidades de inversiones para distintas unidades de negocio».
¿Cómo trabajamos?
¿Qué herramientas
profesionales usamos?
Cualquier trabajo profesional requiere del uso de herramientas idóneas y específicas. Para ello, desde SQUODA utilizamos herramientas como Google Drive y One Drive para el alojamiento de la información compartida con cada cliente. Esto brinda trazabilidad y control cruzado.
También contamos con conocimientos de uso de sistemas de gestión (ERPs) como: SAP, Oracle, Odoo y Finnegans. Tenemos la experiencia en el acompañamiento de la implementación de sistemas para mejorar la gestión y la operación de distintas unidades de negocio.
Además, estimulamos la capacitación continua con herramientas virtuales como: Harvard Business Review, TED, Big Think, BBVA aprendamos juntos 2030, Udemy y Coursera. Todas ellas muy útiles y adecuadas para mejorar la gestión y mantener actualizados a los equipos de trabajo.
¿Cómo es la metodología?
¿El control cruzado?
¿Y la confidencialidad?
# Reuniones de trabajo.
Realizamos reuniones de trabajo virtuales y presenciales de manera periódica para realizar una gestión adecuada de las tareas compartidas y planificadas.
# Trazabilidad de tareas.
Registramos en archivos compartidos los papeles de trabajo vinculados a la tareas que se han estipulado y que requieren de seguimiento continuo y periódico.
# Recolección de datos.
Trabajamos de manera coordinada en la obtención de los datos necesarios para elaborar análisis y realizar evaluaciones del desempeño económico y financiero.
# Desarrollo de información.
Generamos información clave para el análisis del desempeño y la toma de decisiones con el agregado de datos proveniente del funcionamiento cotidiano.
# Sistemas de gestión.
Colaboramos en la utilización e implementación adecuada de sistemas de gestión como insumos esenciales para la toma de decisiones cotidiana y estratégica.
# Confidencialidad.
Aseguramos confidencialidad y seguridad en el uso de la información compartida por cada cliente entendiendo la sensibilidad de cada caso individual.
# Trabajo conjunto.
Implementamos una mecánica de trabajo conjunto de análisis y control cruzado para la mejora continua en el desarrollo y análisis de información de calidad.
# Planificación y escenarios.
Diseñamos y desarrollamos planes y escenarios proyectados de trabajo para potenciar el crecimiento integral y sustentable para cada unidad de negocio.
# Informes de gestión.
Elaboramos informes mensuales de gestión económica y financiera para analizar el desempeño de cada unidad de negocio y proveer información idónea para la toma de decisiones.
¿Y el resultado de las tareas?
¿y los honorarios profesionales?
Informes de gestión.
AR$ 0,00.
Podés descargar un modelo de informe de gestión para ver cómo trabajamos y cómo es un informe mensual que podés recibir para tomar mejores decisiones.
Los clientes de SQUODA suelen elegir la opción de abonar honorarios mensuales para la realización de tareas periódicas con una cotización particular y específica.
